Autor: David Díaz Robisco

Webinar 5: Tratamiento de la Subactividad

Nuevo Webinar del programa “Controla y mejora los resultados de tu empresa”. Tendrá lugar el Miércoles 25 de Octubre de 2017, a las 13:00 h. La duración prevista será de unos 15 minutos, y se podrá seguir desde dispositivos como tablets o moviles. Temas a tratar: Cómo calcular el nivel de subactividad Ejemplos de subactividad de mano de obra, instalaciones… Pasa a la acción Preguntas, dudas, aclaraciones… ¡Asistir en directo tiene sus ventajas!: Resolveremos tus dudas en directo, conocerás la opinión de otros profesionales y expertos. ¡No te pierdas la...

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Nuevo Webinar: El presupuesto como herramienta de Gestión

El próximo miércoles 11 de Octubre , a las 10:00 am realizaremos otro Webinar Express de 15 minutos, sobre “El presupuesto como herramienta de Gestión”. Trataremos temas como: En qué bloques organizar la información El reporting como herramienta de mejora Cómo puedo aplicarlo en mi día a día Y podremos responder a todas las preguntas que nos hagas sobre el tema o sobre cómo puede ayudarte la herramienta ABM Modelling en esta tarea.. Para apuntarte, haz click aqui....

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Talleres online para controlar y mejorar los resultados de la empresa

Brain Trust CS va a iniciar una serie de talleres de formación ONLINE sin ningún coste para los participantes, destinados a ayudar a mejorar e implicar a los equipos a través del control de gestión. De cara a terminar de perfilar sus contenidos para que estos respondan a las necesidades reales de las empresas y sean lo más prácticos posible,  te pedimos tu colaboración para rellenar esta encuesta que apenas te llevará un par de minutos. Como verás, el objetivo no es más que conocer cuáles son tus retos y preocupaciones en control de gestión. En nombre del equipo...

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Cómo analizar y jerarquizar las desviaciones presupuestarias

Las desviaciones en COGS (Cost of goods sold) suelen ser las más complicadas de analizar. Hay muchísimos factores que intervienen y no siempre en el mismo sentido ni con la misma importancia. ¿Cómo podemos jerarquizarlos? ¿Cómo damos sencillez al proceso? ¿Cómo explicamos lo que está pasando y ayudamos a los equipos a conseguir sus objetivos? Entre las claves, están: El tener toda la información organizada para poder tomar decisiones Realizar simulaciones y presupuestos detallados Estas preguntas y algunas otras son analizadas en esta presentación, donde ponemos algunos ejemplos y ofrecemos algunas soluciones. Cómo analizar desviaciones de prespuesto from David...

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