Autor: David Díaz Robisco

Talleres online para controlar y mejorar los resultados de la empresa

Brain Trust CS va a iniciar una serie de talleres de formación ONLINE sin ningún coste para los participantes, destinados a ayudar a mejorar e implicar a los equipos a través del control de gestión. De cara a terminar de perfilar sus contenidos para que estos respondan a las necesidades reales de las empresas y sean lo más prácticos posible,  te pedimos tu colaboración para rellenar esta encuesta que apenas te llevará un par de minutos. Como verás, el objetivo no es más que conocer cuáles son tus retos y preocupaciones en control de gestión. En nombre del equipo...

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Cómo analizar y jerarquizar las desviaciones presupuestarias

Las desviaciones en COGS (Cost of goods sold) suelen ser las más complicadas de analizar. Hay muchísimos factores que intervienen y no siempre en el mismo sentido ni con la misma importancia. ¿Cómo podemos jerarquizarlos? ¿Cómo damos sencillez al proceso? ¿Cómo explicamos lo que está pasando y ayudamos a los equipos a conseguir sus objetivos? Entre las claves, están: El tener toda la información organizada para poder tomar decisiones Realizar simulaciones y presupuestos detallados Estas preguntas y algunas otras son analizadas en esta presentación, donde ponemos algunos ejemplos y ofrecemos algunas soluciones. Cómo analizar desviaciones de prespuesto from David...

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Desayuno Financiero – Indicadores: transforma y mejora los resultados de tu empresa

El próximo 20 de septiembre ASSET y Brain Trust CS realizan un desayuno en Madrid, Sede de AFI (Calle Marqués de Villamejor, 5, 28006 Madrid), a partir de las 09:15 horas. Inscripciones OBJETIVO: En esta sesión queremos mostrar a los asistentes la importancia de gestionar a través de indicadores que sí tienen impacto sobre los resultados financieros. Diferenciaremos entre verdaderos indicadores de gestión KPI (Key Perfomance Indicator) y medidas financieras ó RPI (Result Perfomance Indicator). Daremos ejemplos de cómo impactan los indicadores de gestión de la operativa del día a día en la cuenta de resultados. Pondremos un ejemplo real...

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